Gestionnaire, Performance des Franchises, Tim Hortons, Est du Canada

Ready to make your next big professional move? Join us on our journey to achieve our big dream of building the most loved restaurant brands in the world.

Restaurant Brands International Inc. is one of the world's largest quick service restaurant companies with nearly $45 billion in annual system-wide sales and over 32,000 restaurants in more than 120 countries and territories.

RBI owns four of the world's most prominent and iconic quick service restaurant brands – TIM HORTONS®, BURGER KING®, POPEYES®, and FIREHOUSE SUBS®. These independently operated brands have been serving their respective guests, franchisees and communities for decades. Through its Restaurant Brands for Good framework, RBI is improving sustainable outcomes related to its food, the planet, and people and communities.

RBI is committed to growing the TIM HORTONS®, BURGER KING®, POPEYES® and FIREHOUSE SUBS® brands by leveraging their respective core values, employee and franchisee relationships, and long track records of community support. Each brand benefits from the global scale and shared best practices that come from ownership by Restaurant Brands International Inc.

Job DescriptionNotre occasion :

Restaurant Brands International est à la recherche d’un(e) gérant(e) du rendement de la franchise pour joindre notre équipe basée à Montreal, Quebec. Relevant du responsable de la franchise régionale, le gérant du rendement de la franchise est un partenaire et un consultant clé pour nos restaurants. Le gérant du rendement de la franchise examine et analyse l’information opérationnelle, financière et commerciale du restaurant et travaille en collaboration avec les propriétaires et les gérants pour améliorer les résultats globaux dans ces domaines tout en s’assurant que les restaurants respectent les normes et les directives commerciales et opérationnelles.

Le gérant du rendement de la franchise est le lien de communication principal entre TDL et les propriétaires et gérants de restaurant dans leur district.

Rôles et responsabilités :

  • Agir à titre de conseiller d’affaires et d’accompagnateur des propriétaires et des gérants sur tous les aspects de leurs restaurants (résultats commerciaux et financiers, opérations efficaces, engagement des membres de l’équipe, satisfaction des clients et fidélité).

  • Examiner tous les rapports et audits d’exploitation du restaurant, analyser l’information et déterminer les solutions appropriées en collaboration avec les propriétaires et les gérants.

  • Examiner le rendement financier, commercial et opérationnel des restaurants, trouver des occasions d’améliorer le rendement et travailler en collaboration avec les propriétaires et les gérants pour développer des solutions pour améliorer le rendement.

  • Effectuer régulièrement des examens financiers (état des résultats, bilan) avec les propriétaires et les gérants.

  • Veiller à ce que toutes les nouvelles initiatives (p. ex., lancements de produits, initiatives technologiques, améliorations des processus, programmes de marketing et de promotion, ouvertures et rénovations) soient bien mises en œuvre afin de soutenir la croissance des ventes.

  • Être un ambassadeur de la marque et des affaires Tim Hortons en tout temps.

Compétences et habiletés requises :
  • La maîtrise du français et de l’anglais est requise.

  • Au moins 3 ans d’expérience opérationnelle en gestion des profits et des pertes, de préférence dans une entreprise de consommation ou de vente au détail à forte croissance.

  • Diplôme universitaire en administration des affaires, en service complet ou dans un domaine connexe.

  • Solide sens des affaires et des finances et capacités de développement des affaires.

  • Capacité à établir et à construire des relations efficaces et de travailler en collaboration avec les autres (propriétaires, collègues) pour établir et réaliser les objectifs.

  • Capacité d’analyser et d’interpréter l’information, de cerner les problèmes et leurs causes et de faire preuve de jugement dans la prise de décisions pour résoudre les problèmes.

  • Capacité de communiquer clairement et efficacement sous différentes formes et avec différents publics.

  • Être disposé à se déplacer dans la région et être flexible en matière d’horaire pour répondre aux besoins opérationnels, y compris les soirs et les fins de semaine.

  • Permis de conduire valide et dossier de conduite conforme aux directives provinciales.

Restaurant Brands International et toutes ses sociétés affiliées (collectivement, RBI) sont des employeurs souscrivant au principe de l’égalité des chances et de l’action positive qui ne font pas de discrimination fondée sur la race, l’origine nationale, la religion, l’âge, la couleu
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Common Interview Questions And Answers

1. HOW DO YOU PLAN YOUR DAY?

This is what this question poses: When do you focus and start working seriously? What are the hours you work optimally? Are you a night owl? A morning bird? Remote teams can be made up of people working on different shifts and around the world, so you won't necessarily be stuck in the 9-5 schedule if it's not for you...

2. HOW DO YOU USE THE DIFFERENT COMMUNICATION TOOLS IN DIFFERENT SITUATIONS?

When you're working on a remote team, there's no way to chat in the hallway between meetings or catch up on the latest project during an office carpool. Therefore, virtual communication will be absolutely essential to get your work done...

3. WHAT IS "WORKING REMOTE" REALLY FOR YOU?

Many people want to work remotely because of the flexibility it allows. You can work anywhere and at any time of the day...

4. WHAT DO YOU NEED IN YOUR PHYSICAL WORKSPACE TO SUCCEED IN YOUR WORK?

With this question, companies are looking to see what equipment they may need to provide you with and to verify how aware you are of what remote working could mean for you physically and logistically...

5. HOW DO YOU PROCESS INFORMATION?

Several years ago, I was working in a team to plan a big event. My supervisor made us all work as a team before the big day. One of our activities has been to find out how each of us processes information...

6. HOW DO YOU MANAGE THE CALENDAR AND THE PROGRAM? WHICH APPLICATIONS / SYSTEM DO YOU USE?

Or you may receive even more specific questions, such as: What's on your calendar? Do you plan blocks of time to do certain types of work? Do you have an open calendar that everyone can see?...

7. HOW DO YOU ORGANIZE FILES, LINKS, AND TABS ON YOUR COMPUTER?

Just like your schedule, how you track files and other information is very important. After all, everything is digital!...

8. HOW TO PRIORITIZE WORK?

The day I watched Marie Forleo's film separating the important from the urgent, my life changed. Not all remote jobs start fast, but most of them are...

9. HOW DO YOU PREPARE FOR A MEETING AND PREPARE A MEETING? WHAT DO YOU SEE HAPPENING DURING THE MEETING?

Just as communication is essential when working remotely, so is organization. Because you won't have those opportunities in the elevator or a casual conversation in the lunchroom, you should take advantage of the little time you have in a video or phone conference...

10. HOW DO YOU USE TECHNOLOGY ON A DAILY BASIS, IN YOUR WORK AND FOR YOUR PLEASURE?

This is a great question because it shows your comfort level with technology, which is very important for a remote worker because you will be working with technology over time...